Avantages et inconvénients des styles de leadership axés sur les personnes

Les styles de leadership axés sur les personnes cherchent à établir des relations avec les subordonnés et les subordonnés directs. C'est une approche différente des styles axés sur les tâches qui se concentrent davantage sur la délégation et la réalisation des objectifs. Bien qu'un style de leadership axé sur les gens soit considéré comme un style motivant, il comporte des avantages et des inconvénients. La plupart des leaders combinent les styles pour obtenir les meilleurs résultats.

Les piliers des styles de leadership axés sur les personnes

Le leadership axé sur les personnes est un terme fourre-tout qui inclut les styles de leadership de coaching, d'affiliation et de participation. Dans chacun de ces styles, les dirigeants cherchent à établir des relations avec leurs subordonnés et à les inclure dans le processus des opérations.

Un style de leadership axé sur les employés conduit à un environnement de travail où le leader agit comme un entraîneur sportif, aidant à identifier les forces et les faiblesses et à développer des stratégies d'amélioration. Les dirigeants affiliés cherchent à faire partie des communications de consolidation d'équipe et d'un dialogue ouvert. Les dirigeants affiliés se sentent plus comme des collègues et non comme des patrons. Les leaders participatifs sollicitent les commentaires des membres de l'équipe avant d'agir, ce qui est une manière démocratique de gérer une organisation.

Style de leadership axé sur les tâches ou axé sur les personnes

En fin de compte, les styles de leadership axés sur les personnes cherchent à établir des relations et à améliorer le moral. Cela diffère des styles axés sur les tâches qui donnent parfois aux employés le sentiment d'être dirigés ou critiqués. De manière générale, lorsque les membres du personnel se sentent importants et valorisés au fur et à mesure que les styles axés sur les personnes s'efforcent, ils s'engagent davantage dans les tâches quotidiennes et la vision à long terme de l'entreprise.

Les employés dont la voix est entendue se sentent valorisés, aiment venir travailler et, finalement, font un meilleur travail. L'efficacité s'améliore. Les entreprises constatent que la fidélité augmente dans des styles de leadership axés sur les personnes. L'environnement de travail devient plus convivial et plus agréable pour tous. Les styles de coaching sont efficaces pour le développement à long terme des membres du personnel internes qui se montrent prometteurs de leadership avec le bon mentorat.

Inconvénients des styles axés sur les personnes

Tous les sous-produits ne sont pas bénéfiques dans le style de leadership axé sur les personnes. Il y a des inconvénients parce que plus les patrons se rapprochent de leurs subordonnés, plus les lignes deviennent floues lorsque le patron doit être le patron. Par exemple, un leader qui est considéré comme un ami et qui cherche à obtenir cette validation pourrait avoir du mal à réprimander ou à tenir un membre de l'équipe responsable de l'atteinte des objectifs. Il peut être plus difficile de licencier quelqu'un, ce qui accroît le stress des dirigeants qui gardent un mauvais interprète plus longtemps que nécessaire.

Un autre inconvénient est que la construction de la culture d'entreprise peut prendre du temps pour atteindre les résultats souhaités. Il n'y a peut-être pas assez de temps pour créer la culture souhaitée dans une entreprise qui repose sur les résultats. De plus, dans des situations telles que le style de leadership participatif, obtenir des commentaires et créer un processus démocratique de prise de décision peut diluer la vision d'entreprise sans qu'une seule personne n'ait une vision claire de la route que l'entreprise doit emprunter.

Comment ajuster les styles

Les propriétaires d'entreprise ont intérêt à comprendre quand les styles de leadership doivent être modifiés ou changés. L'utilisation d'une approche participative est utile pour les évaluations des performances du personnel et l'établissement d'objectifs. Dans le même temps, le leader doit maintenir un certain niveau d'activités axées sur les tâches pour pouvoir mesurer les performances. Les leaders efficaces équilibrent divers styles et les ajustent à leurs propres tendances naturelles.