Traits d'un entrepreneur par rapport à un gestionnaire

Les possibilités de carrière dans le monde des affaires ont une grande portée et il existe de nombreux postes auxquels vous pouvez aspirer. Au fur et à mesure que vous explorez les choix, la compréhension des différents traits typiquement rencontrés chez un entrepreneur par rapport à un manager vous aidera à décider quel rôle vous convient le mieux. Si vous possédez une collection de ces attributs, cela peut être un signal pour suivre un chemin vers un poste de leadership au sein d'une organisation ou pour démarrer votre propre entreprise.

Entrepreneur contre gestionnaire

Pour commencer, quelle est la différence entre un manager et un entrepreneur? Un gestionnaire est un leader au sein d'une organisation établie qui supervise le travail des autres employés au sein d'un département ou parfois d'un segment plus large de l'organisation. Ils attribuent des tâches, fournissent des conseils, résolvent les problèmes et s'assurent que les délais sont respectés. Bien qu'ils se voient confier plus de responsabilités et par conséquent une rémunération plus élevée, ils sont toujours un employé de l'entreprise et doivent répondre à un superviseur ou au propriétaire de l'entreprise.

En revanche, les entrepreneurs sont des personnes qui reconnaissent un problème de consommation, trouvent une solution et créent une entreprise en mettant cette solution à la disposition du public. Ils ont une idée de produit ou de service, développent le produit, formulent une entreprise autour de ses ventes et de son marketing et assument les risques financiers associés au démarrage et à la gestion de l'entreprise. Ils embaucheront très probablement des employés supplémentaires pour les aider dans les nombreux aspects de la construction de l'entreprise, mais ils remplissent finalement de nombreux rôles en tant que propriétaire, gestionnaire et entrepreneur, s'assurant que l'entreprise suit leur conception et leur mission.

Traits d'un bon gestionnaire

Les bons gestionnaires sont enthousiasmés par l'entreprise dans laquelle ils travaillent et communiquent positivement aux employés sous eux la culture d'entreprise, ou la raison pour laquelle l'entreprise est unique parmi d'autres. Les gestionnaires peuvent hiérarchiser les tâches et diriger leur service en prenant des décisions difficiles. Mais ils doivent également être axés sur les personnes, non seulement axés sur la progression des tâches, mais également à l'écoute des préoccupations des employés et à maintenir le bureau sur une trajectoire positive. Les autres traits de caractère que les patrons recherchent chez un manager incluent l'intégrité, l'honnêteté et la capacité d'assumer la responsabilité et de se tenir et de tenir les autres responsables de leurs actions.

Traits d'un entrepreneur prospère

Les gens deviennent entrepreneurs en partie à cause de leur capacité naturelle à examiner les problèmes et à concevoir des solutions. Ils sont très motivés pour mener à bien leurs idées et expriment une grande confiance en leurs capacités. Ils n'ont pas peur de prendre des risques, financiers ou autres, mais ne sont pas non plus en phase d'échec quand il s'agit. Les défis qui se présentent à eux sont souvent considérés comme une expérience d'apprentissage et peut-être même une occasion de découvrir des solutions encore meilleures. En tant que tels, ces gens d'affaires intelligents sont prêts à reconnaître lorsqu'ils ont besoin de plus d'informations et cherchent toujours à apprendre.

Les entrepreneurs sont également très passionnés par leur entreprise et sont prêts à travailler très dur. Ils excellent dans le réseautage avec d'autres gens d'affaires et acquièrent des compétences dans la vente des produits et services de leur entreprise. Enfin, ils doivent être de bons gestionnaires de l'argent s'ils veulent réussir financièrement.

Comment les gestionnaires deviennent entreprenants

Bien que les gestionnaires soient des employés d'entreprises, ils peuvent fonctionner de manière à favoriser l'esprit d'entreprise. Lorsque les managers adaptent les traits des entrepreneurs et commencent à développer de nouvelles idées au sein des entreprises où ils travaillent déjà, un concept connu sous le nom d'intrapreneuriat émerge. Il est intéressant de comparer l'entrepreneuriat et l'intrapreneuriat, car les deux sont étonnamment similaires, bien qu'ils se produisent dans des contextes différents. Dans les deux cas, de nouveaux produits et solutions sont développés, permettant aux entreprises de se développer et de se développer. Cependant, alors que l'entrepreneur prend tout le risque financier d'une telle croissance, le chef d'entreprise n'assume aucun risque financier personnel pour ses idées. Les entrepreneurs sont les points de départ et d'arrivée de la plupart des idées, tandis que les gestionnaires et les employés doivent communiquer leurs idées aux supérieurs,puis convaincre les cadres supérieurs d'adopter leurs idées et de les faire avancer.