Théories du leadership organisationnel

Un leader est une personne qui influence les autres pour atteindre les objectifs d'un groupe ou d'une organisation. En tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous êtes le chef de votre organisation et aimeriez probablement savoir ce qui fait que certains dirigeants réussissent alors que d'autres ont moins de succès. C'est là qu'interviennent les théories du leadership dans le comportement organisationnel .

La vérité est qu'il n'y a pas de formule magique. Il n'y a pas d'ensemble fixe de caractéristiques qui en font un meilleur leader en toutes circonstances. Cependant, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas être un leader réussi. Lorsque vous avez une compréhension des théories et des concepts du leadership , vous devriez être en mesure de choisir l'approche qui vous convient, en fonction de votre situation particulière.

Voici les modèles de leadership organisationnel les plus connus .

La théorie des traits du leadership

Selon la théorie des traits, il existe des traits spécifiques partagés par tous les leaders qui réussissent. En fait, lorsque les premières formes de cette théorie ont été déclarées, le leadership était considéré comme une qualité innée; un trait en soi avec lequel certaines personnes sont nées. Cependant, au fil du temps, la théorie a été affinée pour montrer que bon nombre de ces traits de leadership peuvent être acquis par ceux qui n'ont pas eu la chance de naître avec eux.

Les traits communs aux dirigeants comprennent l'empathie, l'intégrité, la sympathie, la pensée critique, la prise de décision, l'assertivité et bien d'autres. Ce sont tous des traits qui s'avèrent importants pour aider les autres et qui peuvent être développés.

Aucune garantie

Une clause de non-responsabilité doit être faite ici. Avoir l'un de ces traits, dans une combinaison donnée, ne garantit pas que le propriétaire des traits réussira en tant que leader. Il faut comprendre qu'un trait n'est pas une qualité interne; un trait est une manifestation externe de nos processus mentaux internes. Ce sont les croyances et les perspectives que nous détenons en nous-mêmes qui font de notre capacité à être des leaders efficaces et prospères.

Certains traits se manifesteront donc à la suite de ces processus internes. Travailler le trait plutôt que le processus interne qui le génère, c'est mettre la charrue avant les boeufs.

La théorie comportementale du leadership

Selon la théorie comportementale, un leader est comme un leader, donc l'accent est mis sur les comportements communs des leaders. Dans ce cas, il existe de nombreux types de comportements présentés par des dirigeants du monde entier et à travers l'histoire. Il y a des dirigeants dont la parole est loi, et il y a ceux qui préfèrent permettre au peuple de participer au processus décisionnel.

Quels sont les meilleurs? Encore une fois, tout dépend, et il n'y a pas de formule magique même ici.

Selon le cadre développé par Kurt Lewin dans les années 1930, il existe 3 types de leadership sous la théorie du leadership comportemental:

Leadership autocratique: ce sont les dirigeants qui ne consultent pas leurs subordonnés lorsqu'ils prennent des décisions sur le lieu de travail. Une fois les décisions prises, les subordonnés doivent coopérer avec eux sans aucune objection. Ce type de leadership a certainement un environnement où il est très efficace. Lorsque les décisions doivent être prises rapidement et que le leader a des connaissances et une expérience approfondies, nécessitant peu de contribution, il peut alors utiliser le leadership autocratique à son avantage.

Le leadership autocratique fonctionne également dans des situations où les objectifs et les résultats sont assez clairs, et l'accord de l'équipe avec les décisions du chef n'est pas nécessaire pour que le résultat soit couronné de succès.

Leadership démocratique: Un leader démocratique sollicite la contribution de ses subordonnés avant de prendre une décision. Le degré exact de contribution que le leader attend de son équipe variera en fonction du leader. Le leadership démocratique fonctionne dans des situations où l'accord de l'équipe est nécessaire pour un résultat réussi. Cela fonctionne également lorsque l'équipe est cohésive et bien alignée sur ses objectifs.

Il devrait également y avoir un temps pour les délibérations avant que les décisions ne soient prises. Ce type de leadership peut être difficile dans des situations où l'équipe est si diversifiée qu'elle a trop d'idées et de perspectives différentes.

Laissez -faire Leadership: Ce type de leader ne s'implique pas dans les relations de ses subordonnés. Ils donnent à leurs subordonnés la possibilité de prendre leurs propres décisions et de diriger leur propre travail. Certes, ce type de leadership peut fonctionner dans certaines situations, par exemple lorsqu'une équipe est composée d'individus hautement qualifiés et expérimentés, compétents, motivés et capables de prendre des initiatives, ne nécessitant donc aucun type de supervision.

Cela ne fonctionne pas très bien en dehors de cet environnement très particulier. En fait, la plupart du temps, le leadership du laissez-faire est le résultat d'un leader paresseux et distrait, et il échoue le plus souvent.

Le comportement d'un leader affectera directement les performances d'une équipe. Selon des études qui ont été menées au fil des ans, chacun de ces styles de leadership est approprié dans différentes situations. Un bon leader est celui qui peut utiliser le bon style dans les bonnes circonstances.

La théorie fonctionnelle du leadership

Selon cette théorie, le leader a une responsabilité principale: évaluer les besoins de ses adeptes et ensuite répondre à ces besoins. Ils sont également chargés d'autres fonctions liées à cette seule responsabilité principale:

  • Surveiller l'environnement dans lequel travaillent leurs subordonnés.
  • Organiser des activités pour leurs followers afin que chacun ait toujours quelque chose à faire.
  • _ Former leurs subordonnés et accroître leurs connaissances et leurs compétences.
  • Pour motiver et inspirer leurs followers.
  • Participer aux activités du groupe . Ceci est important car cela les oblige à avoir un skin dans le jeu et renforce la confiance en eux parmi leurs followers.

La théorie transformationnelle du leadership

Selon cette théorie, le leader est chargé de voir la situation dans son ensemble dans chaque situation et de motiver ses adeptes à atteindre de plus grands objectifs et à exécuter la vision du groupe. Ce type de leadership exige que le leader soit clairement visible pour les adeptes et qu'ils soient accessibles à tout moment. Ils doivent constamment rechercher de nouvelles idées et des moyens de réaliser les objectifs du groupe.

La théorie transactionnelle du leadership

Selon cette théorie, un leader est défini par une capacité à récompenser ceux qui fonctionnent bien et à punir ceux qui ne le font pas. Un leader doit avoir un objectif spécifique sur lequel les suiveurs doivent travailler. Un leader doit également avoir la capacité de former des adeptes pour leur donner la capacité de travailler vers cet objectif. À partir de là, ils devraient évaluer les performances de leurs abonnés et déterminer si elles sont satisfaisantes. Ils devraient également avoir le pouvoir de récompenser les adeptes qui atteignent leurs objectifs et de punir ceux qui ne le font pas.

La théorie environnementale du leadership

Selon cette théorie, il est l'œuvre d'un chef de file pour créer le bon type d'environnement, où leur adepte de fleurira. En utilisant des principes psychologiques, ils devraient être en mesure de créer le bon type d'environnement pour la motivation de leurs adeptes, puis de rendre cet environnement autonome.

Selon cette théorie, _ un bon leader donnera au groupe le bon type de culture * e * qui motive les adeptes à atteindre leurs objectifs par souci pour le bénéfice du groupe, plutôt que par contrainte. Les leaders environnementaux ne dirigent pas, dans la mesure où ils créent le bon type d'environnement , dans lequel les travailleurs travaillent à la réalisation des objectifs du groupe, de leur propre gré.

Théories de contingence situationnelle

Les théories de contingence situationnelle soutiennent que la situation est le facteur ultime du style de leadership adopté par un leader. Dans cet esprit, il n'y a pas de style de leadership ultime unique. Le leadership autocratique fonctionne en période de crise intense, tandis que le leadership démocratique fonctionne en période de relaxation. Les situations exigent le plus appropriat e type de style de leadership pourautres styles de leadership, aussi bien.