Le rôle de la gestion des ressources humaines dans les organisations

Les responsables des ressources humaines supervisent l'élément le plus important d'une entreprise prospère - une main-d'œuvre productive et prospère. Cela nécessite de considérer les personnes comme des actifs humains, et non des coûts pour l'organisation. Comme pour tout autre atout, une main-d'œuvre talentueuse peut être utilisée de manière stratégique pour ajouter de la valeur à une organisation.

Rôle stratégique de la GRH

L'équipe de gestion des ressources humaines suggère à l'équipe de direction comment gérer stratégiquement les personnes en tant que ressources de l'entreprise. Cela comprend le recrutement et l'embauche d'employés avec des compétences spécifiques pour atteindre les objectifs actuels et futurs de l'entreprise, la coordination des avantages sociaux des employés et la suggestion de stratégies de formation et de développement des employés. De cette manière, les professionnels des RH sont des consultants et non des travailleurs dans une fonction commerciale isolée; ils conseillent les gestionnaires sur de nombreuses questions liées aux employés et comment ils aident l'organisation à atteindre ses objectifs.

Développer des compétences pour l'avenir

A tous les niveaux de l'organisation, les managers et les professionnels RH travaillent ensemble pour développer les compétences des collaborateurs. Par exemple, les professionnels des ressources humaines conseillent les gestionnaires et les superviseurs sur la façon d'affecter les employés à différents rôles dans l'organisation, aidant ainsi l'organisation à s'adapter avec succès à son environnement. Dans une organisation flexible, les employés sont déplacés vers différentes fonctions commerciales en fonction des priorités commerciales et des préférences des employés.

Fidélité et engagement

Les professionnels des RH suggèrent également des stratégies pour accroître l'engagement des employés dans l'organisation. Cela commence par l'utilisation du processus de recrutement ou la mise en correspondance des employés avec les bons postes en fonction de leurs qualifications. Une fois embauchés, les collaborateurs doivent s'engager dans leur métier et se sentir interpellés tout au long de l'année par leur manager.

Construire un pipeline de talents

Une équipe de GRH aide une entreprise à développer un avantage concurrentiel, ce qui implique de renforcer la capacité de l'entreprise afin qu'elle puisse offrir un ensemble unique de biens ou de services à ses clients. Pour construire des ressources humaines efficaces, les entreprises privées se font concurrence dans une «guerre des talents». Il ne s'agit pas seulement d'embaucher des talents; ce jeu consiste à garder les gens et à les aider à grandir et à rester engagés à long terme.

Rester à jour et compétitif

La gestion des ressources humaines nécessite une planification stratégique pour répondre non seulement aux besoins changeants d'un employeur, mais aussi à un marché du travail concurrentiel en constante évolution. Les avantages sociaux des employés doivent être évalués en permanence pour les coûts supportés par l'employeur. La modification des forfaits offre également la possibilité d'augmenter la rétention des employés en ajoutant des jours de vacances, des modalités de travail flexibles ou des améliorations du régime de retraite. Par exemple, ces dernières années, de nombreux professionnels des ressources humaines ont supervisé l'ajout d'éléments de santé préventifs aux plans de santé traditionnels pour les efforts de recrutement et de maintien en poste.